Lernen und Entwicklung vs. Fachkräftemangel im Blockchain Zeitalter

Dies ist der dritte Teil unserer Serie „Learning and Development 2024“. Hier beleuchten wir die Chancen und Möglichkeiten von Corporate Learning, um Fachkräftemangel und Kompetenzlücken (u. a. verursacht durch rasante Digitalisierung) entgegenzuwirken. In dem Bereich L&D fallen Learning and Development, Blended Learning (1. Artikel dieser Serie), Learning Development, selbstgesteuertes Lernen oder auch die Lernkultur im Unternehmenskontext. In vorherigen Artikel habe ich mich mit dem Thema Learning and Development im Bereich IT-Consulting auseinandergesetzt.

Blockchain 2024 und darüber hinaus

Vor einem Jahr stellte Nasdaq in einem Artikel über den Blockchain-Talentmangel fest: "Die Blockchain-Entwicklung ist zu einer der am meisten gefragten Fähigkeiten des Jahrhunderts geworden.” LinkedIn wies bereits im Jahr 2020 auf dieses Problem hin, und Sie finden Artikel zu diesem Thema, die noch weiter zurückreichen. Der Trend hat sich in letzter Zeit verlangsamt, aber es besteht kein Zweifel, dass die Nachfrage, die Anwendungsfälle und die Implementierungen in allen Branchen steigen werden. Wir haben es auch in unserem Artikel "11 IT-Trends der Zukunft" aufgeführt und außerdem vier weitere Artikel über Blockchain im Supply Chain Management (SCM), im Finanzwesen, in puncto Nachhaltigkeit (Sustainability) und im Gesundheitswesen gewidmet. Die Bedeutung von Blockchain wird enorm sein.
Daher wird die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften ebenso hoch sein. Allerdings ist der Markt hier natürlich ebenso vom  Fachkräftemangel geprägt. Wir können also nicht darauf warten, dass (junge) Fachkräfte ihren Universitätsabschluss machen. Die gute Nachricht ist, dass die Welt auf diese Kompetenzlücke reagiert hat und Ressourcen, Schulungen und Bootcamps anbietet. Es gibt sogar einige fähige “YouTuber”, die Kurse zu diesem Thema anbieten und teils kostenlos ihr Wissen online teilen. Es ergeben sich also zwei Fragen, die beantwortet werden müssen:

1. Welche Rollen und Positionen werden in dieser nahen Blockchain-Zukunft gefragt sein?
2. Wie können derzeitige Arbeitskräfte ausgebildet werden, um die Lücke für die Blockchain-Zukunft zu füllen?

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Blockchain Positionen – Vorbereitung auf eine Blockchain-Zukunft

Je weiter wir in die Blockchain-Ära vordringen, desto wichtiger werden bestimmte Rollen. Im Folgenden werden wir uns mit Schlüsselpositionen befassen. Wir erläutern, wie Sie Ihre Mitarbeitenden darauf vorbereiten, diese Positionen zu besetzen oder durch Upskilling oder Reskilling in diesen Bereich aufzusteigen. Wir haben vier kritische Bereiche identifiziert:

Blockchain Developers und Blockchain Engineers: Sie sind die technischen Architektinnen und Architekten der Blockchain-Welt. Zu ihren Aufgaben gehört es, Blockchain-Systeme zu entwickeln und dafür zu sorgen, dass diese reibungslos funktionieren. Die Komplexität der Blockchain-Entwicklung, die Kenntnisse in neuen Programmiersprachen wie Solidity und spezifischen Entwicklungswerkzeugen erfordert, erschwert die Suche nach qualifizierten Talenten. Wir werden ermitteln, welche technischen Rollen am besten geeignet sind, um sich zu Blockchain Developern und Blockchain Engineers weiterzubilden.

Technische und nicht-technische Blockchain-Fachkräfte: Unternehmen brauchen sowohl technische Fachkräfte (Menschen mit einem tiefgreifenden Verständnis der Technologien) als auch nicht-technische Mitarbeitende (leitende Angestellte, die Entscheidungen über die Anwendung von Blockchain im Hinblick auf Geschäftsziele treffen können). Wir werden erörtern, wie das Lernen in einem Unternehmenskontext Ihre Angestellten auf diese diversen Rollen vorbereiten kann.

Blockchain Consultants: Angesichts der zunehmenden Verbreitung der Blockchain in verschiedenen Branchen wächst der Bedarf an Beratenden, die Unternehmen bei der Integration der Blockchain-Technologie in ihre Geschäftsabläufe unterstützen können. Sie benötigen nicht nur technisches Know-how, sondern auch eine strategische Denkweise, um zu verstehen, wie Blockchain mit den Geschäftszielen in Einklang gebracht werden kann.

Blockchain Projektmanager:innen: Als Verantwortliche für Blockchain-Projekte benötigen diese Projekt-Verantwortlichen eine Mischung aus technischem Verständnis und Fähigkeiten im Projektmanagement, um die erfolgreiche Implementierung und Integration von Blockchain-Lösungen sicherzustellen.

Um Vakanzen im Bereich der Blockchain Developers und Blockchain Engineers aufzufangen, bietet es sich an, Fachkräfte weiterzubilden, die bereits nah am Thema dran sind. Sonst ist die Lernkurve oft zu steil und nicht realistisch im Sinne von L&D-Maßnahmen oder Corporate Learning. Auf diesen beiden Positionen gehen wir zunächst ein.
Für die anderen Bereiche zeigen wir Ihnen anschließend, wie Sie Ihre jeweiligen Lern- und Entwicklungsstrategien entsprechend gestalten können. Ziel ist es, die potenzielle Kompetenzlücke bei Blockchain-Technologie und -Wissen zu verringern und Ihre Mitarbeitenden darauf vorzubereiten. Indem Sie sich auf spezifische Lernwege und Weiterbildungsstrategien konzentrieren, kann Ihr Unternehmen die Angst vor einem Rückstand bei den Blockchain-Kompetenzen verringern und in diesem sich schnell entwickelnden Bereich wettbewerbsfähig bleiben.

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Blockchain Developer

Software-Entwickler:innen, die am ehesten einen reibungslosen und schnellen Einstieg in die Blockchain-Entwicklung schaffen, verfügen in der Regel über bestimmte Fähigkeiten und Hintergründe, die den Anforderungen der Blockchain-Technologie entsprechen. Hier ist ein Überblick über die Arten von Entwicklern:innen, denen es leichter fällt, Blockchain Developer zu werden:

Entwickler:innen mit starken Programmierfähigkeiten: Kenntnisse von Programmiersprachen wie Java, C++ oder Python sind für die Blockchain-Entwicklung entscheidend. Diese Sprachen werden in der Blockchain häufig verwendet, und ihre Kompetenz ermöglicht einen unkomplizierten Übergang.

‍Entwickler:innen mit Erfahrung in Datenstrukturen und Kryptographie: Blockchain stützt sich stark auf Datenstrukturen, um ein unveränderliches und effizientes System zu schaffen. Außerdem ist Kryptographie ein grundlegender Bestandteil von Blockchain, um Daten zu sichern. Entwicklern:innen, die mit diesen Konzepten bereits vertraut sind, wird es leichter fallen, sich an die Blockchain-Entwicklung anzupassen.

Entwickler:innen mit Erfahrung in Datenbanken und Netzwerken: Das Verständnis von verteilten Systemen, die eine Schlüsselkomponente der Blockchain-Technologie sind, erfordert grundlegende Kenntnisse in Datenbanken und Netzwerken. Entwickler:innen mit Erfahrung in diesen Bereichen wären im Vorteil.

Backend-Entwickler:innen: Da Backend Developers an der Gestaltung und Entwicklung von APIs, der Durchführung von Leistungstests und der Backend-Entwicklung gemäß Protokollen beteiligt sind, sind ihre Fähigkeiten für die Blockchain-Entwicklung ebenfalls relevant.

Entwickler:innen mit Erfahrung von Webanwendungen: Da die Blockchain-Entwicklung häufig die Arbeit mit dezentralen Anwendungen (dApps) beinhaltet, profitieren Entwickler:innen mit einem Hintergrund in der Entwicklung von Webanwendungen einen Startvorteil.

Der Übergang zur Blockchain-Entwicklung beinhaltet auch das Lernen spezifischer Blockchain-Technologien und -Konzepte wie Ethereum, dApps und Smart Contracts. Dieser Prozess kann von einigen Wochen bis zu einigen Monaten dauern, je nach Hintergrund, Motivation und der Tiefe der bisherigen Fähigkeiten.

Blockchain Engineer

Auch Ingenieur:innen mit einem bestimmten Hintergrund und bestimmten Fähigkeiten sind aufgrund ihres vorhandenen Wissens besonders geeignet für den Einstieg in die Blockchain-Entwicklung. Die folgenden Typen von Ingenieur:innen können es am einfachsten oder am schnellsten schaffen, Blockchain Engineer zu werden:

Software Engineers: Insbesondere solche mit Erfahrung in den Bereichen Back-End-Entwicklung, Datenstrukturen, Algorithmen und Kryptographie. Kenntnisse in Programmiersprachen wie Java, C++, Python und Solidity sind von Vorteil.

Computer Network Engineers: Das Verständnis von verteilten Systemen, Netzwerkarchitektur und Sicherheitsprotokollen ist für die Blockchain-Technologie von grundlegender Bedeutung, so dass Computer Network Engineers für den Übergang gut geeignet sind.

Cybersecurity Engineers: Die Beherrschung von Sicherheitsprotokollen, Kryptographie und sicherer Netzwerkarchitektur ist für die Blockchain entscheidend. Die Fähigkeiten von Cybersecurity Engineers in diesen Bereichen machen sie zu geeigneten Talenten.

Data Engineers: Erfahrungen mit der Verarbeitung großer Datenmengen, dem Datenbankmanagement und der Datenanalyse stehen in engem Zusammenhang mit dem Fokus von Blockchain auf Datenintegrität und effizienter Datenverwaltung.

‍Systems Engineers: Von Vorteil für das Blockchain-Engineering sind Kenntnisse der Systemarchitektur, insbesondere verteilter Systeme, und Erfahrung im Management komplexer Projekte.

DevOps Engineers: Fähigkeiten in der Softwareentwicklung und im Betrieb, einschließlich kontinuierlicher Integration und kontinuierlicher Bereitstellung (CI/CD), sind für den Blockchain-Entwicklungsprozess von großem Wert.

AI und Machine Learning Engineers: Auch wenn sie nicht direkt damit verwandt sind, verfügen Entwickler:innen in diesem Bereich oft über ausgeprägte Fähigkeiten in der Programmierung und Algorithmik, was für das Verständnis von Blockchain-Algorithmen und die Entwicklung von Smart Contracts von Vorteil sein kann.

Der Übergang zum Blockchain-Engineering erfordert in der Regel Weiterbildung und die Entwicklung von Fähigkeiten, insbesondere in Bezug auf blockchain-spezifische Technologien und Konzepte. Dazu gehören das Verständnis der Blockchain-Architektur, Konsensmechanismen, Smart Contracts und die Vertrautheit mit spezifischen Blockchain-Plattformen wie Ethereum und Hyperledger.

Schauen wir nun im verbleibenden Artikel, wie Sie Learning and Development für die weiteren Blockchain-Rollen und Aufgabenbereiche nutzen können.

Strategische Lerninitiativen für eine Blockchain-Bereitschaft in Unternehmen

Ein entscheidender Aspekt einer “Blockchain Readiness” sind strategische Initiativen zum Lernen. Um eine effektive Lernstrategie zu entwickeln, ist es wie immer wichtig, zu wissen, wo Ihr Unternehmen in Bezug auf die Blockchain-Kenntnisse steht. Wir führen Sie durch den Prozess der Identifizierung von Kompetenzlücken und der Erstellung strategischer Lernpfade. Das oberste Ziel ist es, einen umfassenden Rahmen zu schaffen, der sowohl Ihre technischen Fachkräfte als auch Ihre strategischen Entscheidungsträger mit den erforderlichen Blockchain-Kompetenzen ausstattet.

• Bewertung der aktuellen Fähigkeiten: Beginnen Sie damit, den aktuellen Stand des Know-hows und der Fähigkeiten in der Organisation zu ermitteln. Dazu gehört die Ermittlung der bestehenden Lücken in der Blockchain-Expertise, insbesondere in technischen Rollen und Entscheidungskapazitäten.
• Individuelle Lernpfade: Entwickeln Sie angepasste Lernpfade für verschiedene Rollen. Bei technischen Fachkräften sollte der Schwerpunkt auf Fähigkeiten zur Blockchain-Entwicklung liegen, wie z.B. die Programmierung von Smart Contracts und das Verständnis der Blockchain-Architektur. Für nicht-technische Fachkräfte sollte der Schwerpunkt auf dem Verständnis der geschäftlichen Anwendungen und des strategischen Potenzials von Blockchain liegen.
• Blended Learning: Nutzen Sie Blended Learning, eine Kombination aus Online-Kursen, Workshops und praktischen Projekten. Dieser Ansatz ermöglicht Flexibilität und geht auf diverse Lernstile ein, was für das Verständnis eines komplexen Themas wie Blockchain entscheidend ist. Lesen Sie weiter unseren Artikel über Blended Learning.
• Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen: Gehen Sie Partnerschaften mit Universitäten oder Online-Lernplattformen ein, um den Beschäftigten Zugang zu spezialisierten Blockchain-Kursen und -Zertifizierungen zu verschaffen. Diese Zusammenarbeit hilft dabei, die Lerninhalte mit den neuesten Blockchain-Entwicklungen auf dem neuesten Stand zu halten.
• Partnerschaften mit Branchenführern: Gehen Sie Partnerschaften mit führenden Unternehmen der Blockchain-Branche und Technologiefirmen ein. Diese Partnerschaften können Einblicke in Branchentrends und Zugang zu fortschrittlichen Schulungsressourcen bieten.
• Mentorenschaft und kollegiales Lernen: Erstellen Sie ein Mentoring-Programm, bei dem die Beschäftigten von Expertinnen und Experten auf dem Gebiet lernen können. Fördern Sie das Lernen unter Gleichgesinnten, bei dem die Beschäftigten ihr Wissen und ihre praktischen Erfahrungen austauschen können.

Förderung eines proaktiven Lernumfelds für Blockchain-Innovationen

Die Schaffung eines Lernumfelds, das Innovationen im Bereich Blockchain (und darüber hinaus) aufnimmt und vorantreibt, ist notwendig in der zukünftigen Unternehmensentwicklung. Wir werden untersuchen, wie Sie einen Workspace kultivieren können, in dem die Erforschung und praktische Anwendung der Blockchain zum festen Bestandteil Ihres Unternehmens wird. Dazu gehören die Einrichtung von Innovationslabors und die Förderung von funktionsübergreifender Teamarbeit. Einblicke in die Pflege einer Kultur, die das Lernen und Experimentieren im Bereich Blockchain aktiv unterstützt und beschleunigt, sind wichtige Aspekte unserer Beobachtungen.

• Innovationslabore: Richten Sie "Innovation Labs" ein, in denen die Beschäftigten mit Blockchain-Anwendungen experimentieren können. Diese Labore dienen als sicherer Raum für Versuch und Irrtum und ermutigen zu kreativen Problemlösungen.
• Funktionsübergreifende Teams: Fördern Sie die Bildung von funktionsübergreifenden Teams, denen sowohl technische als auch nicht-technische Angestellte angehören. Diese Teams können an Pilotprojekten arbeiten und so den Wissenstransfer und das gemeinsame Lernen erleichtern.
• Fürsprache für eine Lernkultur: Führungskräfte sollten sich für eine Kultur des Lernens einsetzen. Dazu gehört es, kontinuierliches Lernen und Experimentieren anzuerkennen und zu belohnen.
• Interaktive Workshops und Hackathons: Organisieren Sie Workshops und Hackathons, die sich mit der Blockchain-Technologie befassen. Diese Veranstaltungen können das Interesse wecken und praktische Erfahrungen bei der Entwicklung von Blockchain-Lösungen vermitteln.
• Feedback und Adaption: Holen Sie regelmäßig Feedback zu den Lerninitiativen ein und passen Sie sie an die sich entwickelnden Bedürfnisse der Belegschaft und der Blockchain-Branche an.

Integration von Blockchain-Prognosen in die Lernagenda von Unternehmen

Die strategische Integration von Prognosen über die Blockchain in die Lernagenda bereitet Unternehmen zielgerichtet auf den Markt von morgen vor. Das zentrale Thema ist hier die Überschneidung von Marktintelligenz und Lernstrategie. Also die Erkenntnisse über die Zukunft von Blockchain – technologische Fortschritte, Marktverschiebungen und die sich bietenden Chancen – in die Struktur unserer Lernprogramme zu integrieren.

Die Betonung liegt hier auf dem Wort "Integration". Wir reagieren nicht nur auf Blockchain-Trends, sondern integrieren dieses Wissen proaktiv in unsere Bildungsinitiativen. Das bedeutet, dass wir unsere Lerninhalte regelmäßig überprüfen, unsere Schulungsziele an der Geschäftsstrategie ausrichten und sicherstellen, dass unsere Belegschaft das Potenzial von Blockchain nicht nur kennt, sondern direkt imstande ist, es zu nutzen.
Ziel ist es, eine Lernagenda zu erstellen, die so dynamisch und zukunftsorientiert ist wie die Blockchain-Technologie selbst, damit sich die Angestellten nicht nur an den Wandel anpassen, sondern ihn vorantreiben können.

Fazit: Entwicklung einer Strategie für zukunftsfähiges Lernen im Zeitalter der Blockchain

Zum Schluss konzentrieren wir uns darauf, die Essenz einer Strategie für zukunftsorientiertes Lernen im Blockchain-Zeitalter zu formulieren. In diesem abschließenden Kommentar geht es darum, alle von uns untersuchten Konzepte – von der Förderung eines proaktiven Lernumfelds bis zur Integration strategischer Prognosen – zusammenzufügen und ein Bild davon zu zeichnen, wie eine umfassende, anpassungsfähige und zukunftsorientierte Lernstrategie in diesem Kontext aussieht.

Das Wichtigste dabei ist der ganzheitliche Ansatz für das Lernen im Zeitalter der Blockchain. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, in der kontinuierliches Lernen geschätzt und unterstützt wird, in der strategische Voraussicht Lernziele bestimmt und in der Anpassungsfähigkeit in der DNA unserer Lernstrategien verankert ist.
Dies ist Ihr Aufruf zum Handeln. Es ist eine Einladung, in eine Welt zu führen, in der die Blockchain-Technologie nicht nur ein Werkzeug, sondern ein Katalysator für die Transformation ist – in unseren Unternehmen, in unseren Branchen und in unserem Ansatz für Lernen und Entwicklung.